來(lái)源：酒了個(gè)店 侵刪

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)中，投資開(kāi)酒店成為了許多人的選擇。然而，面對(duì)眾多的經(jīng)營(yíng)模式，究竟該如何做出決策呢？當(dāng)你踏上酒店投資之旅時(shí)，加盟這一選項(xiàng)無(wú)疑值得深入思考。

隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和人們對(duì)出行品質(zhì)要求的不斷提高，酒店市場(chǎng)既充滿機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)于投資者而言，每一個(gè)決策都至關(guān)重要，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到前期的投入成本，更關(guān)乎未來(lái)的收益與可持續(xù)發(fā)展。

加盟酒店，并非僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)選擇，而是一種能夠整合多方資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略舉措。它為投資者帶來(lái)了諸多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，從強(qiáng)大的品牌影響力到專(zhuān)業(yè)的管理支持，從豐富的會(huì)員儲(chǔ)備到規(guī)范的工程指南。在這個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，加盟模式猶如一盞明燈，為投資者照亮前行的道路。

通過(guò)加盟，投資者可以借助知名品牌的號(hào)召力，迅速吸引顧客，提升酒店的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，統(tǒng)一的管理模式和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)支持，能夠確保酒店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，加盟還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和互利合作，讓投資者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)，我們將深入探討投資開(kāi)酒店選擇加盟的種種理由，為你的投資決策提供有力的參考。

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PART.1

加盟酒店的優(yōu)勢(shì)明顯

加盟酒店能享受品牌效應(yīng)、統(tǒng)一管理、節(jié)省成本、培訓(xùn)支持和互利合作等多方面好處，讓投資者在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，品牌效應(yīng)為加盟酒店帶來(lái)廣泛的知名度和影響力。例如，知名品牌酒店通常擁有龐大的客戶資源，消費(fèi)者更愿意選擇有知名度的品牌酒店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，加盟品牌酒店能夠在市場(chǎng)上快速獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，其入住率往往比非品牌酒店高出 30% 以上。

其次，統(tǒng)一管理體系為加盟酒店提供了有力支持。品牌酒店通常有成熟的管理體系，包括營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、物流等方面的管理。加盟酒店可以借鑒這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從而更加高效地進(jìn)行酒店運(yùn)營(yíng)。例如，在人員培訓(xùn)方面，品牌酒店會(huì)針對(duì)不同崗位提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，如針對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)提供酒店管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)；針對(duì)酒店服務(wù)人員提供服務(wù)技巧、陳列技巧等扶持，降低了合作商們的摸索時(shí)間，提升了創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

再者，加盟酒店可以節(jié)省成本。加盟酒店可以共享品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的資源，減少開(kāi)業(yè)成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，連鎖酒店通過(guò)批量采購(gòu)裝修材料、客房用品、辦公材料等，可以以更低的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的物資。某天酒店集團(tuán)建立起了自己的供應(yīng)鏈平臺(tái)，加盟某天酒店的投資者在采購(gòu)海爾空調(diào)、熱水器、電視等產(chǎn)品時(shí)，將享受折扣、上門(mén)安裝及終生保修維護(hù)服務(wù)。

此外，培訓(xùn)支持也是加盟酒店的一大優(yōu)勢(shì)。加盟酒店通常會(huì)提供培訓(xùn)和支持，包括員工培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等，幫助加盟者更好地經(jīng)營(yíng)酒店。例如，麗某酒店總部為加盟店提供專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)人員，進(jìn)行人員招募及專(zhuān)賣(mài)店管理的前期培訓(xùn)、陳列督導(dǎo)、銷(xiāo)售技巧輔導(dǎo)等相關(guān)培訓(xùn)。

最后，加盟酒店和加盟者是互利合作的關(guān)系，可以共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。品牌方提供品牌使用費(fèi)、管理費(fèi)、工程指導(dǎo)費(fèi)和系統(tǒng)使用費(fèi)等盈利模式，同時(shí)為加盟酒店提供資源共享和利益聯(lián)盟。加盟酒店在品牌方的支持下，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

PART.2

品牌影響力至關(guān)重要

（一）吸引更多顧客

知名品牌酒店往往具有廣泛的知名度和影響力，這使得消費(fèi)者在選擇酒店時(shí)更傾向于這些品牌。例如，像希爾頓、洲際等國(guó)際知名品牌酒店以及某江、華某等全國(guó)連鎖品牌酒店，消費(fèi)者對(duì)它們的認(rèn)知度非常高。這些品牌通過(guò)多年的市場(chǎng)耕耘和品牌建設(shè)，積累了龐大的客戶群體。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際知名品牌酒店的客戶忠誠(chéng)度可達(dá) 40% 以上，全國(guó)連鎖品牌酒店的客戶重復(fù)入住率也能達(dá)到 30% 左右。消費(fèi)者選擇這些品牌酒店，一方面是因?yàn)槠放拼碇欢ǖ钠焚|(zhì)保證，從酒店的硬件設(shè)施到服務(wù)水平，都有較高的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，品牌酒店通常在市場(chǎng)推廣方面投入較大，消費(fèi)者更容易接觸到這些品牌的信息。對(duì)于加盟酒店來(lái)說(shuō)，能夠借助品牌的知名度快速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，吸引更多的顧客入住。比如，在旅游旺季，知名品牌酒店的預(yù)訂率往往比非品牌酒店高出很多，有的甚至能達(dá)到 80% 以上的預(yù)訂率，而一些小品牌或者單體酒店可能只有 50% 左右的預(yù)訂率。

（二）提升經(jīng)濟(jì)效益

品牌效應(yīng)雖然不能確保加盟酒店獲得絕對(duì)的高收益，但是國(guó)際和全國(guó)連鎖品牌通常能夠帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。這些大品牌酒店在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引更多的商務(wù)旅客和高端游客，從而提高酒店的房?jī)r(jià)和入住率。以一家位于一線城市的國(guó)際品牌酒店為例，其平均房?jī)r(jià)可能在 800 元以上，而同等地段的小品牌酒店可能只有 400 元左右的房?jī)r(jià)。同時(shí)，大品牌酒店的入住率也相對(duì)較高，尤其是在商務(wù)活動(dòng)頻繁的時(shí)期，入住率可以達(dá)到 70% 以上。然而，一些小品牌酒店可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益可能不佳。這些小品牌酒店可能在品牌推廣、客戶資源等方面存在不足，難以吸引到足夠的客源。此外，小品牌酒店在服務(wù)水平和硬件設(shè)施上也可能與大品牌酒店存在差距，這也會(huì)影響其經(jīng)濟(jì)效益。

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PART.3

會(huì)員儲(chǔ)備豐富多樣

加盟品牌酒店可以借助連鎖品牌龐大的會(huì)員儲(chǔ)備量，為自己帶來(lái)更多的客源。許多連鎖酒店品牌都擁有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的會(huì)員，比錦某酒店集團(tuán)擁有將近 2億的會(huì)員數(shù)量，華某酒店集團(tuán)的會(huì)員數(shù)也達(dá)到了 2.28 億。這些龐大的會(huì)員群體為加盟酒店提供了穩(wěn)定的客源基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，加盟酒店通過(guò)品牌會(huì)員渠道獲得的訂單占比可以達(dá)到 20% 甚至更高。

然而，發(fā)展會(huì)員不能僅僅依靠品牌的會(huì)員儲(chǔ)備，還需要酒店自身以及周邊地區(qū)的拓展。酒店可以通過(guò)多種方式吸引新會(huì)員，例如提供個(gè)性化的服務(wù)，滿足不同客戶的需求。根據(jù)會(huì)員需求和偏好，提供定制化的服務(wù)，如特殊枕頭、床品選擇，定制早餐等，增強(qiáng)會(huì)員的歸屬感和忠誠(chéng)度。

同時(shí)，酒店可以與周邊商家合作，拓展會(huì)員渠道。像單體酒店可以與周邊的 KTV、足浴、餐廳和景點(diǎn)等進(jìn)行合作，制定使用規(guī)則，避免產(chǎn)生誤會(huì)。通過(guò)合作，為會(huì)員提供更多的優(yōu)惠和便利，吸引更多的客戶成為會(huì)員。例如，酒店可以與周邊餐廳合作，為會(huì)員提供餐飲折扣；與景點(diǎn)合作，為會(huì)員提供門(mén)票優(yōu)惠等。

此外，酒店還可以通過(guò)線上線下推廣活動(dòng)吸引新會(huì)員。在線上，可以利用社交媒體平臺(tái)發(fā)布酒店會(huì)員卡相關(guān)內(nèi)容和活動(dòng)，增加用戶關(guān)注度和參與度。與攜程、去哪兒、美團(tuán)等 OTA 平臺(tái)合作，在其平臺(tái)上推廣酒店會(huì)員卡，并提供專(zhuān)屬優(yōu)惠和權(quán)益，吸引用戶購(gòu)買(mǎi)。在線下，可以在酒店內(nèi)舉辦會(huì)員卡推廣活動(dòng)，如會(huì)員卡專(zhuān)屬折扣、入住禮品等，吸引住客購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡；參加旅游、酒店等相關(guān)行業(yè)的展會(huì)，展示酒店會(huì)員卡的優(yōu)勢(shì)和特色，吸引潛在用戶關(guān)注。

總之，加盟品牌酒店可以依靠連鎖品牌的大量會(huì)員儲(chǔ)備帶來(lái)更多顧客，但發(fā)展會(huì)員需要酒店自身以及周邊地區(qū)的共同努力。只有通過(guò)不斷拓展會(huì)員渠道，提供個(gè)性化的服務(wù)和優(yōu)惠，才能吸引更多的客戶成為會(huì)員，提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

PART.4

工程指南專(zhuān)業(yè)規(guī)范

加盟品牌酒店，工程指導(dǎo)至關(guān)重要。通常，品牌方會(huì)要求加盟酒店按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行翻新。這樣的要求有著多方面的積極意義。

一方面，統(tǒng)一的翻新標(biāo)準(zhǔn)有助于增強(qiáng)品牌識(shí)別性。當(dāng)消費(fèi)者在不同的地方看到具有相同風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)的酒店時(shí)，能夠迅速識(shí)別出品牌，從而增加對(duì)品牌的信任感和認(rèn)同感。以某天酒店為例，其在工程籌建過(guò)程中，派遣工程顧問(wèn)到場(chǎng)實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督加盟分店嚴(yán)格按照某天 VI 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修。這種統(tǒng)一的裝修風(fēng)格讓某天在市場(chǎng)上具有較高的辨識(shí)度，為酒店帶來(lái)更多的客源。

另一方面，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)翻新也是重新適應(yīng)市場(chǎng)、追隨時(shí)代潮流的重要環(huán)節(jié)。酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者的需求也在不斷變化。通過(guò)統(tǒng)一的翻新標(biāo)準(zhǔn)，加盟酒店能夠及時(shí)更新硬件設(shè)施和整體風(fēng)格，滿足消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)住宿的需求。例如，一些國(guó)際中高端酒店品牌會(huì)定期更新設(shè)計(jì)方案，要求加盟酒店按照新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行翻新，以保持品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，并非所有的品牌都能提供專(zhuān)業(yè)規(guī)范的工程指南。有些不專(zhuān)業(yè)的品牌可能只是讓酒店更換 LOGO，本質(zhì)上并不是真正的加盟。這種做法存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，僅僅更換 LOGO 無(wú)法提升酒店的整體品質(zhì)和服務(wù)水平，難以吸引消費(fèi)者。另一方面，這種不專(zhuān)業(yè)的行為可能會(huì)損害加盟商的利益，導(dǎo)致投資失敗。

為了確保工程指南的專(zhuān)業(yè)規(guī)范，加盟商在選擇加盟品牌時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎考察?？梢粤私馄放频墓こ讨笇?dǎo)工作職責(zé)，如是否提供現(xiàn)代、科學(xué)、優(yōu)化的酒店平面布置設(shè)計(jì)方案圖，是否負(fù)責(zé)審查裝飾公司資質(zhì)和協(xié)助審查預(yù)算等。同時(shí)，要考察品牌對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工地的處理方式，是否有權(quán)提出整改要求甚至勒令停工。此外，加盟商還可以參考其他加盟店的實(shí)際案例，了解品牌在工程指導(dǎo)方面的實(shí)際效果。

總之，加盟品牌酒店的工程指南專(zhuān)業(yè)規(guī)范至關(guān)重要。加盟商應(yīng)選擇能夠提供全面、專(zhuān)業(yè)工程指導(dǎo)的品牌，以確保酒店的翻新能夠提升品牌知名度、適應(yīng)市場(chǎng)潮流，實(shí)現(xiàn)投資的成功。

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PART.5

管理支持全面有力

加盟酒店后，品牌方通常會(huì)派遣專(zhuān)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人到店進(jìn)行管理。雖然這可能會(huì)帶來(lái)一定的成本增加，但卻能為酒店帶來(lái)諸多不可忽視的好處。

首先，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理?yè)碛胸S富的管理經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)诰频晷袠I(yè)摸爬滾打多年，熟悉酒店運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從人員管理到客戶服務(wù)，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到財(cái)務(wù)管理，都能游刃有余地進(jìn)行把控。例如，像某江酒店這樣的知名品牌，其派遣的駐店經(jīng)理平均擁有 5 年以上的酒店關(guān)鍵崗位經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)等。他們能夠迅速診斷出酒店存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案，從而有效提升酒店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

其次，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理能夠帶來(lái)先進(jìn)的管理理念和方法。他們熟悉行業(yè)內(nèi)的最新趨勢(shì)和******實(shí)踐，能夠?qū)⑦@些先進(jìn)的理念和方法引入到加盟酒店中。比如，在人員培訓(xùn)方面，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理可以根據(jù)酒店員工的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，他們能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等手段，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高酒店的知名度和市場(chǎng)占有率。

此外，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理還能夠幫助加盟酒店建立健全的管理制度。他們可以根據(jù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，制定完善的管理制度，包括員工崗位職責(zé)、績(jī)效考核制度、客戶投訴處理機(jī)制等。這些制度的建立能夠規(guī)范酒店的運(yùn)營(yíng)管理，提高工作效率，提升客戶滿意度。

雖然派遣專(zhuān)業(yè)經(jīng)理到店管理會(huì)增加一定的成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種投資是值得的。專(zhuān)業(yè)經(jīng)理帶來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法能夠有效提升酒店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增加酒店的收入和利潤(rùn)。同時(shí)，他們還能夠幫助酒店建立良好的品牌形象，提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為酒店的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

PART.6

加盟本質(zhì)優(yōu)勢(shì)凸顯

加盟酒店的本質(zhì)是一種資源共享和利益聯(lián)盟，這一模式為投資者帶來(lái)了諸多優(yōu)勢(shì)。

品牌方的主要盈利模式是收取品牌使用費(fèi)、管理費(fèi)、工程指導(dǎo)費(fèi)和系統(tǒng)使用費(fèi)等。這些費(fèi)用并非僅僅是品牌方的收入來(lái)源，更是為加盟商提供專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)支持的基礎(chǔ)。品牌使用費(fèi)使得加盟商能夠借助品牌的知名度和影響力，迅速在市場(chǎng)中立足。以知名連鎖酒店品牌為例，其品牌價(jià)值經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)積累和推廣，已經(jīng)深入人心。加盟商支付品牌使用費(fèi)后，便可以共享這一品牌價(jià)值，吸引更多的顧客。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，加盟知名品牌酒店后，平均入住率可提高 20% 至 30%。

管理費(fèi)則確保了品牌方能夠?yàn)榧用松烫峁┏掷m(xù)的管理支持。品牌方會(huì)派遣專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)加盟酒店進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)管理，包括人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。這些管理人員擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)榧用司频晏峁┤轿坏墓芾碇С帧＠?，某?guó)際連鎖酒店品牌的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)定期對(duì)加盟酒店進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查，確保酒店的服務(wù)水平始終保持在較高水平。同時(shí)，他們還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求，為加盟酒店制定個(gè)性化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高酒店的知名度和市場(chǎng)占有率。

工程指導(dǎo)費(fèi)保證了加盟酒店在硬件設(shè)施和裝修風(fēng)格上能夠符合品牌標(biāo)準(zhǔn)。品牌方會(huì)提供專(zhuān)業(yè)的工程指導(dǎo)，包括酒店的設(shè)計(jì)規(guī)劃、裝修材料選擇、施工工藝等方面。這不僅能夠確保酒店的裝修質(zhì)量和風(fēng)格統(tǒng)一，還能夠提高酒店的舒適度和美觀度。以某國(guó)內(nèi)連鎖酒店品牌為例，其工程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)不同的地理位置和市場(chǎng)需求，為加盟酒店提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案，確保酒店在外觀和內(nèi)部裝修上都能夠吸引顧客。

系統(tǒng)使用費(fèi)則為加盟酒店提供了先進(jìn)的管理系統(tǒng)和技術(shù)支持。品牌方會(huì)為加盟酒店提供包括預(yù)訂系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等在內(nèi)的一系列管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)能夠提高酒店的運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本。同時(shí)，品牌方還會(huì)為加盟酒店提供技術(shù)支持，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。例如，某連鎖酒店品牌的預(yù)訂系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全球范圍內(nèi)的實(shí)時(shí)預(yù)訂，為加盟酒店帶來(lái)更多的客源。

總之，加盟酒店的本質(zhì)是資源共享和利益聯(lián)盟。品牌方通過(guò)收取各種費(fèi)用盈利的同時(shí)，為加盟商提供了專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)支持。這種模式不僅降低了投資者的風(fēng)險(xiǎn)，還提高了酒店的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，是一種值得投資者考慮的商業(yè)模式。

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PART.7

市場(chǎng)趨勢(shì)必然選擇

（一）連鎖化趨勢(shì)顯著

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023 年中國(guó)酒店連鎖化率呈上升趨勢(shì)，2022 年近 34%，較 2018 年提升超十個(gè)百分點(diǎn)。分酒店檔次來(lái)看，2022 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化率最低，近 28%；而豪華酒店連鎖化率最高，超 50%；其余中檔酒店、高檔酒店連鎖化率在 35%-50% 之間。從不同檔位城市來(lái)看，城市發(fā)展水平越高，當(dāng)?shù)鼐频赀B鎖化率就越高。全國(guó)一線城市酒店連鎖率超 43%，新一線城市連鎖率近 32%，二線城市連鎖率約 30%，三線城市連鎖率約 24%，四線及以下城市連鎖率不足 20%。這充分表明酒店市場(chǎng)連鎖化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，加盟品牌酒店成為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。

（二）專(zhuān)業(yè)度要求提升

隨著酒店市場(chǎng)的不斷發(fā)展，專(zhuān)業(yè)度要求越來(lái)越高。早期大部分酒店投資人是白紙入行，專(zhuān)業(yè)度最低；到中期后，一部分經(jīng)濟(jì)型投資人升級(jí)，專(zhuān)業(yè)度略微加強(qiáng)；如今的市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高。2020 年開(kāi)始的疫情對(duì)酒店業(yè)打擊頗重，深刻影響了整個(gè)行業(yè)的變局，越來(lái)越多的單體酒店走向關(guān)門(mén)倒閉。在這種情況下，專(zhuān)業(yè)變得非常重要，經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵。對(duì)于廣大的酒店業(yè)主及投資人來(lái)說(shuō)，時(shí)代因素推動(dòng)市場(chǎng)賺錢(qián)的日子已經(jīng)結(jié)束了，未來(lái)的市場(chǎng)是專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)，酒店行業(yè)只有更加專(zhuān)業(yè)的人才能生存下去。做酒店只有專(zhuān)業(yè)的人才能堅(jiān)持下去。

（三）加盟品牌更穩(wěn)妥

相比單體酒店，加盟品牌酒店更穩(wěn)妥。目前連鎖化是必然趨勢(shì)，品牌具備的帶動(dòng)效應(yīng)和完善的財(cái)務(wù)模式，能讓投資者只需要執(zhí)行就能達(dá)到開(kāi)業(yè)目標(biāo)。雖然目前市場(chǎng)上大部分的品牌都是韭菜鐮刀，但是依舊有部分優(yōu)秀的品牌值得去投資。加盟品牌酒店能夠借助品牌的知名度、龐大的會(huì)員儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)的工程指南和全面的管理支持，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。例如，維某某酒店連續(xù)七年被 BrandZ 評(píng)選為最具價(jià)值中國(guó)品牌 100 強(qiáng)，加盟維某某酒店的投資者，借助品牌優(yōu)勢(shì)，加上原來(lái)客戶的支持，客流量一直還不錯(cuò)，盈利能力也越來(lái)越好，回本也快，早期好多店2-3年就回本了。又如號(hào)稱(chēng)******的酒店集團(tuán)的某江酒店集團(tuán)，旗下共有 30多個(gè)酒店品牌，覆蓋了不同種類(lèi)的酒店品類(lèi)，選擇范圍更加廣泛。麗某酒店加盟回收周期約 3 - 5 年（個(gè)別項(xiàng)目2年回本），其中，在 2021 年與麗某酒店簽訂新的特許經(jīng)營(yíng)和管理協(xié)議的加盟商中，有 31.2％都是曾加盟麗某酒店的老加盟商。這些都充分說(shuō)明加盟品牌酒店是當(dāng)前酒店市場(chǎng)的必然選擇。

PART.8

結(jié)語(yǔ)

在對(duì)投資開(kāi)酒店為何要加盟進(jìn)行深入探討后，我們不難發(fā)現(xiàn)，加盟模式確實(shí)為酒店投資者帶來(lái)了諸多顯著優(yōu)勢(shì)。

加盟酒店，意味著站在巨人的肩膀上開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之旅。品牌的影響力如同強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引著源源不斷的客源。消費(fèi)者在眾多選擇中，往往更傾向于那些具有知名品牌背書(shū)的酒店，這為加盟商帶來(lái)了穩(wěn)定的客流基礎(chǔ)。豐富的會(huì)員儲(chǔ)備更是為酒店的入住率提供了有力保障，通過(guò)品牌的連鎖效應(yīng)，加盟商能夠共享龐大的客戶群體，從而實(shí)現(xiàn)收益的提升。

專(zhuān)業(yè)的工程指南確保了酒店的品質(zhì)和風(fēng)格統(tǒng)一，使酒店在市場(chǎng)中更具辨識(shí)度。而全面的管理支持則如同堅(jiān)實(shí)的后盾，為酒店的日常運(yùn)營(yíng)排憂解難。從人員培訓(xùn)到市場(chǎng)推廣，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)到成本控制，加盟品牌都能給予專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和幫助。

在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的酒店市場(chǎng)中，選擇加盟無(wú)疑是一種明智之舉。它不僅為投資者提供了一條通往成功的捷徑，更讓投資者在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有了強(qiáng)大的武器。投資開(kāi)酒店，加盟模式將助力你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，開(kāi)啟輝煌的酒店經(jīng)營(yíng)之路。讓我們攜手共進(jìn)，在加盟的道路上創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)，為酒店行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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