來源：合縱酒店顧問 侵刪

探索管理創(chuàng)新路徑，引領(lǐng)酒店未來發(fā)展

酒店行業(yè)正處于深刻變革的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在全球化競爭、消費(fèi)者需求多樣化以及技術(shù)快速發(fā)展的背景下，逐漸顯現(xiàn)出靈活性不足、成本高企和本地化響應(yīng)遲緩的局限性。如何突破這些瓶頸，成為每一位酒店業(yè)主與管理者必須面對的挑戰(zhàn)。

與此同時，新興的管理模式通過整合國際品牌的資源優(yōu)勢、本地品牌的文化適應(yīng)性以及技術(shù)驅(qū)動的高效運(yùn)營，正逐漸展現(xiàn)出變革的力量。從輕資產(chǎn)運(yùn)營到多品牌協(xié)同，從靈活授權(quán)到資本合作，這些創(chuàng)新方向不僅重塑了酒店管理的傳統(tǒng)框架，更為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了全新的解決方案。

本篇文章將深入剖析現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式及其不足之處，結(jié)合多個成功案例，探索創(chuàng)新的具體路徑，為酒店行業(yè)提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力業(yè)主和管理者在未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2024年1月，萬豪國際集團(tuán)與德朧集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，萬豪國際集團(tuán)以特許經(jīng)營模式，將旗下的臻品之選品牌授予德朧集團(tuán)管理的部分開元名都酒店及其他高端品牌進(jìn)行聯(lián)名合作。這一管理模式的創(chuàng)新，不僅強(qiáng)化了品牌影響力，還通過靈活的特許經(jīng)營方式推動了資源共享與市場競爭力的提升。

圖片來源：錦囊泛娛酒店

第一部分：

現(xiàn)有酒店經(jīng)營管理模式簡析

目前酒店行業(yè)的經(jīng)營管理模式大致分為四類，各有其優(yōu)勢和局限：

一、國際品牌管理公司

國際品牌酒店管理以強(qiáng)大的全球影響力和規(guī)范化的服務(wù)體系著稱。其優(yōu)勢包括高品牌知名度、全球化銷售網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，能迅速提升酒店的市場定位。然而，這種模式也存在管理費(fèi)用高、合同條款剛性強(qiáng)、本地化不足等問題，難以滿足對成本敏感的中小型酒店需求。

二、國內(nèi)品牌管理公司

國內(nèi)酒店管理公司具有較強(qiáng)的本地適應(yīng)性，能夠靈活融入?yún)^(qū)域文化，并以較低的費(fèi)用提供管理支持。然而，由于品牌國際化程度低、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊和銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，這種模式在吸引國際客源和高端市場競爭中略顯不足。

三、職業(yè)經(jīng)理人管理模式

職業(yè)經(jīng)理人管理模式以靈活性和成本效益為主要特點(diǎn)。業(yè)主對經(jīng)營有較強(qiáng)的控制力，且無需支付高昂的品牌管理費(fèi)。但該模式缺乏品牌支持，市場競爭力有限，并可能因業(yè)主過度干預(yù)導(dǎo)致運(yùn)營效率下降。

四、自行管理結(jié)合特許經(jīng)營模式

特許經(jīng)營模式為業(yè)主提供品牌授權(quán)和銷售支持，能有效提升酒店的檔次和市場影響力，同時保留業(yè)主的運(yùn)營自主權(quán)。然而，特許經(jīng)營模式的品牌支持有限，業(yè)主需具備較強(qiáng)的運(yùn)營能力，否則難以充分利用品牌資源。

圖片來源：錦囊泛娛酒店

第二部分：

酒店經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新方向

一、國際品牌管理模式的創(chuàng)新方向

1.1  靈活合同機(jī)制

傳統(tǒng)國際品牌管理模式通常簽訂長期合同，條款較為固定。這種模式雖然有助于品牌方的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，但對業(yè)主來說缺乏靈活性。未來的創(chuàng)新方向可以包括：

縮短合同期限，例如從15年縮短至5-10年。

引入按業(yè)績支付的管理費(fèi)用方式，減少業(yè)主的初期財(cái)務(wù)壓力，同時激勵品牌方提升管理質(zhì)量。

為業(yè)主提供退出機(jī)制，例如在合同中設(shè)立定期評估節(jié)點(diǎn)，允許業(yè)主在不損害合作關(guān)系的情況下選擇退出或調(diào)整合作方式。

1.2  區(qū)域品牌開發(fā)

國際品牌在擴(kuò)展全球市場時，可開發(fā)適應(yīng)本地需求的區(qū)域品牌。這些品牌應(yīng)結(jié)合本地文化和客戶需求，為市場注入新的活力，同時降低對高端品牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的依賴。

洲際酒店集團(tuán)（IHG）在拓展全球市場的過程中，采用區(qū)域品牌開發(fā)的創(chuàng)新策略，打造了專為中國市場設(shè)計(jì)的高端品牌——華邑?酒店及度假村（HUALUXE? Hotels and Resorts）。這一品牌深度融合本地文化與客戶需求，不僅為市場注入新的活力，也通過靈活的區(qū)域化定位增強(qiáng)了品牌的競爭力，展現(xiàn)了國際品牌管理模式的本地化創(chuàng)新。

1.3  本地化團(tuán)隊(duì)賦能

在國際品牌的管理架構(gòu)中，本地團(tuán)隊(duì)往往只是執(zhí)行者。然而，增強(qiáng)本地團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)和自主性，不僅能提高響應(yīng)速度，還能更好地適應(yīng)本地市場的動態(tài)需求。

1.4  技術(shù)賦能與智能管理

技術(shù)的快速發(fā)展為酒店運(yùn)營帶來了新的可能性。通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化定價策略和收益管理，利用人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升客戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率，可以顯著增強(qiáng)品牌競爭力。

1.5  跨界合作拓展服務(wù)范圍

國際品牌可以與零售、娛樂和科技公司合作，打造全新的客戶體驗(yàn)。例如，通過與娛樂公司合作推出主題房間，或與科技公司合作開發(fā)智能化服務(wù)項(xiàng)目，增加客戶黏性。

1.6  品牌授權(quán)靈活性

“軟品牌”授權(quán)模式是近年來的創(chuàng)新趨勢。這種模式允許業(yè)主僅使用品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)支持，而運(yùn)營管理由業(yè)主團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這種方式不僅降低了業(yè)主的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，也為業(yè)主提供了更多的管理自主權(quán)。

二、國內(nèi)品牌管理模式的創(chuàng)新方向

2.1  國際化合作

國內(nèi)品牌通過與國際品牌或跨國旅游集團(tuán)合作，可以借助對方的管理經(jīng)驗(yàn)和全球網(wǎng)絡(luò)，快速提升自身的國際市場競爭力。這種合作方式特別適用于希望進(jìn)入高端市場的國內(nèi)品牌。

君亭酒店集團(tuán)與希爾頓集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書，著眼于中國酒店市場的活力發(fā)展新機(jī)遇。盡管合作內(nèi)容尚未明確，但雙方計(jì)劃建立長期、全面的合作伙伴關(guān)系，重點(diǎn)推動高端酒店及目的地度假村的發(fā)展。這一合作為探索創(chuàng)新管理模式和推動中國酒店市場多樣化發(fā)展提供了可能性。

2.2  區(qū)域聯(lián)盟與資源共享

國內(nèi)品牌可以通過建立區(qū)域聯(lián)盟，共享資源如訂房系統(tǒng)、培訓(xùn)平臺和營銷網(wǎng)絡(luò)。這種方式既可以降低單體酒店的運(yùn)營成本，也能提升品牌整體競爭力。

2.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型

國內(nèi)品牌在數(shù)字化領(lǐng)域有巨大的發(fā)展?jié)摿?。通過開發(fā)自主訂房平臺、整合會員管理系統(tǒng)和引入智能化工具，可以有效減少對OTA平臺的依賴，提高運(yùn)營效率和客戶滿意度。

2.4  品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

國內(nèi)品牌的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平參差不齊。未來的創(chuàng)新應(yīng)聚焦于服務(wù)和運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化，通過統(tǒng)一的管理體系和質(zhì)量控制機(jī)制，提升客戶對品牌的信任感。

2.5  本地文化融合

國內(nèi)品牌在文化融合方面具有天然優(yōu)勢。通過挖掘本地文化特色，將其融入酒店設(shè)計(jì)和服務(wù)中，不僅可以增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，還能提升品牌的市場識別度。

2.6  聚焦細(xì)分市場

針對不同客戶群體開發(fā)多層次的品牌組合。例如，針對年輕消費(fèi)者推出經(jīng)濟(jì)型品牌，針對高端客戶推出奢華品牌，為不同市場需求提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、職業(yè)經(jīng)理人管理模式的創(chuàng)新方向

3.1  第三方顧問支持

通過獨(dú)立顧問團(tuán)隊(duì)對職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)營管理進(jìn)行定期審計(jì)和優(yōu)化，可以確保管理的專業(yè)性和效率，同時減少業(yè)主的干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2  共享職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

在同一區(qū)域內(nèi)建立共享管理團(tuán)隊(duì)，為多家酒店提供統(tǒng)一的專業(yè)管理服務(wù)。此模式可以顯著降低單體酒店的管理成本，同時提升資源利用效率。

3.3  品牌孵化機(jī)制

職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營過程中，可以嘗試開發(fā)微品牌或區(qū)域品牌。這些品牌通過差異化定位，為酒店創(chuàng)造獨(dú)特的市場競爭力。

詩莉莉品牌起源于云南大理洱海地區(qū)，最初是一家精品客棧。在職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新管理模式下，詩莉莉逐步發(fā)展為專注于度假體驗(yàn)的微品牌，通過挖掘本地文化特色和提供個性化服務(wù)，吸引了追求獨(dú)特住宿體驗(yàn)的客群。這一案例展現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人在微品牌開發(fā)中的獨(dú)特創(chuàng)新，為酒店經(jīng)營管理模式的升級提供了有力支持。

3.4  智能化工具支持

通過引入智能化管理工具，例如收益管理系統(tǒng)和客戶滿意度分析系統(tǒng)，可以顯著提升職業(yè)經(jīng)理人的決策能力和運(yùn)營效率。

3.5  靈活績效驅(qū)動機(jī)制

以績效為導(dǎo)向調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限和目標(biāo)，確保其關(guān)注短期收益的同時兼顧酒店的長期發(fā)展。

3.6  提供增值服務(wù)

職業(yè)經(jīng)理人在基礎(chǔ)管理之外，可以為酒店增加餐飲、活動策劃等增值服務(wù)，這不僅提升客戶體驗(yàn)，還為酒店創(chuàng)造更多收入來源。

四、自行管理結(jié)合特許經(jīng)營模式的創(chuàng)新方向

4.1  知識轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)支持

在特許經(jīng)營過程中，品牌方應(yīng)為業(yè)主團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)的運(yùn)營知識轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)支持。這不僅可以增強(qiáng)業(yè)主的管理能力，還能提高品牌在市場中的運(yùn)營質(zhì)量。

4.2  雙品牌/多品牌策略

業(yè)主可在特許品牌的基礎(chǔ)上開發(fā)自主品牌，實(shí)現(xiàn)多層次市場覆蓋。例如，特許品牌吸引高端客戶，自主品牌滿足中端和本地市場需求。

廣州白云國際會議中心采用多品牌運(yùn)營模式，旗下包括廣州白云國際會議中心越秀萬豪酒店、廣州白云國際會議中心越秀福朋喜來登酒店和廣州白云國際會議中心越秀源宿酒店。這些酒店共享會議中心的資源，通過差異化定位，滿足不同層次客群的需求，體現(xiàn)了多品牌協(xié)同與資源整合的經(jīng)營管理創(chuàng)新。圖為廣州白云國際會議中心越秀萬豪酒店。

4.3  靈活授權(quán)機(jī)制

探索按項(xiàng)目或區(qū)域授權(quán)的方式，讓業(yè)主可以以更低成本覆蓋更多市場。

4.4  差異化服務(wù)設(shè)計(jì)

根據(jù)酒店的市場定位調(diào)整特許品牌的服務(wù)內(nèi)容，例如為商務(wù)酒店提供高效會議解決方案，為度假酒店設(shè)計(jì)家庭友好的服務(wù)方案。

4.5  數(shù)字化支持系統(tǒng)

品牌方可提供完整的智能化支持系統(tǒng)，例如收益管理、會員管理和客戶反饋分析工具，幫助業(yè)主優(yōu)化日常運(yùn)營。

4.6  區(qū)域市場協(xié)作

通過區(qū)域內(nèi)的業(yè)主合作，共享特許品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，既降低了運(yùn)營成本，又提升了市場競爭力。

五、酒店聯(lián)盟模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

在傳統(tǒng)的酒店管理模式之外，加入酒店聯(lián)盟（Hotel Alliances）正成為一種創(chuàng)新的經(jīng)營管理方式，適用于尋求品牌背書但希望保留獨(dú)立運(yùn)營權(quán)的酒店業(yè)主。酒店聯(lián)盟通過資源共享、聯(lián)合營銷和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，為成員酒店提供類似國際品牌的支持，同時保留其個性化的運(yùn)營和管理方式。

5.1  酒店聯(lián)盟模式的亮點(diǎn)

資源共享與品牌加持

通過統(tǒng)一的預(yù)訂平臺、全球營銷網(wǎng)絡(luò)和忠誠度計(jì)劃，酒店聯(lián)盟幫助成員酒店獲得類似國際品牌的市場支持。例如，全球酒店聯(lián)盟（GHA）的GHA DISCOVERY忠誠度計(jì)劃為成員酒店吸引了大量忠誠客戶。

保留獨(dú)立性與靈活性

不同于傳統(tǒng)的特許經(jīng)營或管理模式，酒店聯(lián)盟允許成員酒店在保持獨(dú)特設(shè)計(jì)和運(yùn)營風(fēng)格的同時，享受聯(lián)盟提供的專業(yè)支持，例如市場推廣、客戶預(yù)訂和質(zhì)量監(jiān)督。

降低運(yùn)營成本，提高效益

酒店聯(lián)盟通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，與OTA平臺談判更優(yōu)惠的傭金，整合采購渠道，幫助成員酒店顯著降低運(yùn)營成本，同時提升收益管理能力。

提升市場認(rèn)知與客戶吸引力

酒店聯(lián)盟如羅萊夏朵（Relais & Chateaux）和立鼎世（The Leading Hotels of the World），通過嚴(yán)格的品質(zhì)審核機(jī)制為成員酒店提供品牌背書，吸引高端客戶。

5.2  知名酒店聯(lián)盟：

全球酒店聯(lián)盟（GHA）：

成員酒店超過800家，覆蓋100多個國家，GHA DISCOVERY忠誠度計(jì)劃吸引了超過2900萬會員。

立鼎世酒店集團(tuán)（LHW）：

涵蓋超過400家豪華酒店，遍布80多個國家，以獨(dú)特性和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)著稱。

小型豪華酒店聯(lián)盟（SLH）：

成員酒店接近600家，覆蓋90多個國家，專注于獨(dú)立精品酒店。

羅萊夏朵（Relais & Chateaux）：

全球560多家酒店和餐廳成員，覆蓋60多個國家，以文化和美食體驗(yàn)為核心特色。

通過加入酒店聯(lián)盟，業(yè)主不僅能夠獲得品牌背書和銷售支持，還能降低運(yùn)營成本并提升市場競爭力。這種模式為中小型獨(dú)立酒店提供了與國際品牌競爭的機(jī)會，同時展示了酒店管理模式在靈活性和合作創(chuàng)新方面的巨大潛力。

上海素凱泰酒店作為全球奢華精品酒店（SLH）聯(lián)盟在中國的代表性成員之一，憑借其精品化設(shè)計(jì)與個性化服務(wù)，在國際市場中占據(jù)重要地位。通過加入SLH，酒店不僅獲得了全球預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)和忠誠度計(jì)劃的支持，還保留了自身獨(dú)特的文化風(fēng)格與運(yùn)營自主權(quán)，完美詮釋了酒店聯(lián)盟這一創(chuàng)新管理模式的優(yōu)勢。該模式為獨(dú)立酒店在激烈的市場競爭中提供了與國際品牌抗衡的新路徑。

圖片來源：錦囊泛娛酒店

第三部分：

未來趨勢與綜合創(chuàng)新

隨著消費(fèi)者需求的升級、技術(shù)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展理念的普及，酒店行業(yè)在未來將迎來全面的變革。未來的經(jīng)營管理模式將呈現(xiàn)以下趨勢，并通過多維度的綜合創(chuàng)新推動行業(yè)的持續(xù)增長。

一、模式切換的靈活性

酒店可以在國際品牌管理、國內(nèi)品牌管理、特許經(jīng)營和自主管理之間實(shí)現(xiàn)靈活切換。例如，在開業(yè)初期引入國際品牌管理以迅速建立市場知名度，而在品牌成熟后轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營或自主管理，以降低成本并提高靈活性。

二、混合型管理架構(gòu)

未來的酒店管理將結(jié)合國際品牌的資源優(yōu)勢、本地品牌的文化優(yōu)勢和顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)優(yōu)勢。例如，業(yè)主可以通過國際品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)吸引國際客源，同時結(jié)合本地品牌的文化設(shè)計(jì)滿足區(qū)域市場需求。

三、品牌授權(quán)與管理合同分離

在輕資產(chǎn)模式下，品牌授權(quán)和管理服務(wù)可以分開提供。業(yè)主可以選擇僅使用品牌授權(quán)，或者根據(jù)需求增加特定的管理服務(wù)。

四、管理公司專注于輕資產(chǎn)

管理公司可以通過輕資產(chǎn)模式，以品牌授權(quán)或顧問支持的方式進(jìn)入更多市場，減少對物業(yè)持有的依賴，提高資本回報(bào)率。

未來的酒店管理公司將更多地關(guān)注資產(chǎn)管理，通過優(yōu)化物業(yè)配置、提升運(yùn)營效率和開展增值服務(wù)，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

結(jié)語：推動管理模式創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)未來

隨著市場需求和技術(shù)的不斷演變，酒店經(jīng)營管理模式正在進(jìn)入一個前所未有的創(chuàng)新階段。從國際品牌管理模式的本地化探索到多品牌協(xié)同的資源整合，從特許經(jīng)營模式的靈活授權(quán)到合資管理模式的輕資產(chǎn)運(yùn)營，這些管理模式創(chuàng)新為行業(yè)注入了新的活力。

廣州白云國際會議中心越秀萬豪酒店的多品牌運(yùn)營實(shí)踐，萬豪與德朧集團(tuán)的特許經(jīng)營合作，以及凱悅與華潤置地的合資管理模式，均展示了行業(yè)內(nèi)品牌協(xié)同、資本合作和資源整合的潛力與優(yōu)勢。這些創(chuàng)新案例不僅為業(yè)主和管理公司提供了靈活應(yīng)對市場變化的工具，也為行業(yè)樹立了可持續(xù)發(fā)展的典范。

展望未來，靈活化、多元化和智能化將成為酒店管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵詞。通過深入挖掘本地文化、優(yōu)化資本配置和充分利用技術(shù)，酒店業(yè)主和管理公司將在多樣化的市場環(huán)境中創(chuàng)造更多可能性，推動行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長和競爭力的全面提升。

免責(zé)聲明：對文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立，不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。文章僅是作者個人觀點(diǎn)，不應(yīng)作為投資依據(jù)。讀者應(yīng)詳細(xì)了解所有相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)，并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。 部分文章是網(wǎng)絡(luò)作者投稿發(fā)布，版權(quán)歸投稿作者所有。作者應(yīng)對文章及圖片的真實(shí)性及版權(quán)負(fù)責(zé)。一旦因此引發(fā)版權(quán)糾紛，權(quán)利人提出異議，將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，刪除相應(yīng)內(nèi)容。侵權(quán)責(zé)任由投稿者自行承擔(dān)，如由此造成損失，投稿者應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如對本文有任何異議，請聯(lián)系我們135-3041-8755。

旗下是國內(nèi)最大的酒店轉(zhuǎn)讓物業(yè)交易平臺，注冊用戶超50萬。平臺致力于提供國內(nèi)外酒店轉(zhuǎn)讓、酒店物業(yè)招租、酒店資產(chǎn)出售、酒店周邊產(chǎn)品與服務(wù)信息等綜合服務(wù)，平臺堅(jiān)守：自由交易，不收傭金的態(tài)度，打造真實(shí)有效的酒店交易平臺，已是酒店行業(yè)必用平臺之一。

（獨(dú)立網(wǎng)站+微信小程序）

媒體矩陣